Eu nunca tinha
sido um fã de Sherlock Holmes, talvez porque eu nunca soube sobre ele tanto quanto
eu deveria. Minha ignorância e falta de conhecimento sobre esse personagem
brilhante me levaram a aprender grandes lições sobre liderança e gestão de negócios. Eu nunca li sobre Sherlock, o mais famoso detetive ficcional do mundo em mais de
duas décadas, até recentemente, quando eu comecei a assistir a um show popular da BBC com o nome de Sherlock, e eu fui empurrado ou melhor, devo dizer "puxado"
para conhecer e aprender algumas das suas grandes lições.
Menciono algumas
das principais qualidades de liderança que eu notei no Sherlock, apontando as
citações usadas por ele:
Meu nome é
Sherlock Holmes. E meu negócio é saber
o que as outras
pessoas não sabem.
Como líder de
negócios, você deve saber tudo sobre o seu negócio, mesmo aqueles micro
detalhes que os outros não sabem. Porque em caso de crise, seus funcionários,
interessados e até mesmo clientes irão olhar para você que irá apontar as possíveis
soluções. O que torna Sherlock Holmes tão grande é o seu olho para os detalhes,
para as coisas que os outros perdem. Muitas vezes, a solução está bem na frente
de nossos olhos.
É um erro
capital teorizar antes de se ter dados.
Insensivelmente,
começa-se a distorcer os fatos para se adequar a teorias, em vez de teorias
para atender fatos.
Alguma vez você
já viu um juiz no tribunal a tomar uma decisão antes de os advogados de ambos
os lados apresentaram seus fatos? Juiz tem um papel, autoridade e experiência,
mas ainda assim, ele nunca toma uma decisão sem os dados baseados nas teorias.
Seria um pecado saltar para a conclusão sem conhecer os fatos e dados, apenas
com base em suas entranhas.
A fraqueza em um
membro é muitas vezes compensada
pela força excepcional nos outros
pela força excepcional nos outros
Muitas vezes, tem-se observado que, se por qualquer razão, alguém perde a
força de um membro ou qualquer parte do corpo ou algum sentido, ele é automaticamente compensado pela força elevada em outros membros
ou sentidos. Da mesma forma, quando você está lidando com pessoas na
organização, se alguém não é capaz de executar em um determinado papel,
você deve descobrir no que ele é bom e alavancar o mesmo. Isso maneiras de torna-lo mais produtivo para o negócio.
Quando você
eliminou o impossível, no entanto,
tudo o que permanece improvável deve ser a verdade
Quando estamos tentando encontrar uma solução para um problema, muitas
vezes encontramos várias probabilidades de resolver o mesmo problema. Agora, a
pergunta vem qual seria a melhor solução? Muitas vezes isso acontece, quando
estamos à procura de uma solução, tendemos a esquecer, as não tão óbvias soluções
e concentrar toda a nossa energia sobre o que sentimos ou sabemos poderia ser o
caminho certo para resolver o problema. Portanto, há duas coisas, primeiro,
nunca esquecer qualquer solução provável, e sempre se perguntar por que essa
solução pode não funcionar. E se a resposta é a que elimina a solução, e permanece até o final ela deve ser a solução real para o problema.
É melhor
aprender sabedoria tarde, do que nunca aprendê-la em tudo
Eu acho que eu não deveria nem dizer nada, como é
bastante óbvio, que a aprendizagem nunca deve parar. Um grande erro que muitos
líderes cometem, eles pensam que sabem tudo! Você não deve parar de aprender,
mesmo se você tiver a chance de aprender com uma criança. Em um cenário
de negócios, você pode obter algumas grandes ideias reais de uma nova graduanda
que você pode ter contratado como estagiária. Ou você pode até obter uma
solução para uma questão mais complicada de um office boy.
Eu odeio te ver chorar, mas eu adoro te ver tentar
Como um bom líder você deve sempre confiar em seus funcionários e continuar
testando sua confiança, dando-lhes maiores desafios. Desta forma, você não só irá prepará-los, mas criar outros líderes. No entanto, isso não
significa que você vá empurrá-los para os limites, sem o seu apoio, porque se
chegar a um limite onde eles possam fracassar, empreste a sua mão para ajudar.
Qual é o ponto
em ser inteligente, se você não pode prová-lo
Sherlock Holmes
escolhe os os casos mais difíceis e complicados e resolveu ao fazê-los
parecer tão fácil. Como um líder você deve trabalhar para criar um produto ou
serviço que seja tão superior que os outros irão segui-lo. Se você é bom nisso, que as
pessoas saibam sobre voce.
Fonte: 7 Leadership lessons you can learn from Sherlock Holmes, Autor: Manan Chaturvedi, DMS-HR
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